Op woensdag 10 juni 2026 kwamen de coöperanten van Fair Ground Brussels bijeen in Nova voor onze jaarlijkse Algemene Vergadering.
Dit was de gelegenheid om de balans op te maken van het jaar 2025, maar ook om de eerste vijf jaar van de coöperatie te vieren, die gekenmerkt werden door een solide groei en een steeds tastbaarder wordende sociale impact. Ons zopas gepubliceerde activiteitenverslag (2020-)2025 getuigt van dit traject: veilige woningen, versterkte partnerschappen en een groeiende gemeenschap rond onze waarden.
In een veeleisende sociaal-economische context, gekenmerkt door politieke onzekerheden en toenemende druk op de woningmarkt, is Fair Ground Brussels erin geslaagd koers te houden. Ons optimisme is gebaseerd op de niet-aflatende inzet van onze teams, het vertrouwen van onze partners en de kracht van ons model: iedereen, via huisvesting en daarbuiten, stabiliteit en waardigheid bieden.
De avond werd voortgezet met een culinaire pauze, verzorgd door De keuken van ’t Eilandje, gevolgd door een dubbel optreden. Door middel van voorstellingen over maatschappelijke misstanden en sociale onrechtvaardigheid sloten de artiesten aan bij onze missie: eraan herinneren dat huisvesting een fundamenteel recht is en dat solidariteit onze beste hefboom is om hieraan te realiseren.
2025: een jaar van consolidatie en overwonnen uitdagingen
De fusie met de coöperatie Livingstones, die eind 2024 werd afgerond, betekende een belangrijke mijlpaal: onze vastgoedportefeuille is verdubbeld, wat een enorme inzet van onze teams op boekhoudkundig, financieel en operationeel vlak vereiste. Ondanks beperkte personele middelen (3 voltijdse equivalenten) hebben we gezorgd voor het technisch beheer van de gebouwen, de opvolging van de werken, de zoektocht naar financiering – met name Europese – en de prospectie naar nieuwe panden.
Deze inspanningen hebben hun vruchten afgeworpen: dankzij onze groeiende bekendheid en de soliditeit van ons project hebben we verschillende institutionele investeerders kunnen overtuigen om ons te steunen met een bedrag van 3 miljoen euro (in kapitaal en krediet). Een bewijs dat ons model ook buiten de kring van pioniers aanslaat.
2026: op weg naar een schaalvergroting
Gesterkt door dit momentum versnellen we onze groei. Er lopen momenteel verschillende aankoopprojecten, goed voor ongeveer dertig woningen. Voor acht daarvan is al een voorlopige koopovereenkomst getekend of staat deze op het punt te worden getekend. Tegen eind 2026, of zelfs in de loop van 2027, zouden deze aankopen officieel moeten zijn, waardoor we dichter bij onze doelstelling van kritische omvang komen: voldoende schaalgrootte bereiken om onze personeelskosten zelf te financieren.
Sinds onze oprichting zorgen we ervoor dat de middelen van de coöperanten en investeerders worden gereserveerd voor vastgoedinvesteringen, terwijl de werkingskosten worden gedekt door onze brutomarge. Ondanks een moeilijke context – stijgende bouwkosten, afschaffing van subsidies en premies – blijven we ervan overtuigd dat ons model het mogelijk maakt de kosten voor het creëren van sociale woningen te drukken, terwijl we tegelijkertijd een ongeëvenaarde flexibiliteit en slagkracht bieden. Vandaag trekken we zowel investeerders als eigenaren aan voor wie de sociale impact voorrang heeft op het financiële rendement.
Strategische en verantwoorde financiële keuzes
Het boekjaar 2025 laat een negatief resultaat zien, dat rechtstreeks toe te schrijven aan de verkoop van het Debruyne-gebouw, een erfenis van de fusie met Livingstones. Omdat de verhoopte Europese financiering om het gebouw om te vormen tot woningen uitbleef, bleef het gedeeltelijk leegstaan. Om het financiële evenwicht te herstellen, kozen we ervoor het over te dragen aan de vereniging Straatverplegers, waardoor dit pand een nieuwe sociale bestemming krijgt.
De jaarrekening en de bestemming van het resultaat zijn door de Algemene Vergadering goedgekeurd.
Vernieuwing van het bestuur: nieuwe gezichten voor nieuwe uitdagingen
De Algemene Vergadering heeft het vertrek van Pepijn Kennis (projectmedewerker voor non-housing), Anne-Laure Wibrin en Clément Rochette (Engie) uit het bestuur bekrachtigd. We willen hen hartelijk bedanken voor hun inzet en hun waardevolle bijdrage aan onze ontwikkeling.
Er zijn drie nieuwe leden gekozen om ons bestuur te versterken:
- Edit Lakatos: Als beleidsmedewerker bij de Housing Taskforce van de Europese Commissie brengt zij diepgaande expertise mee op het gebied van het Europese beleid inzake economische, sociale en duurzame cohesie. Zij is al meer dan een jaar waarnemer in onze Raad van Bestuur en zet zich in om het beleid te heroriënteren naar initiatieven met een sterke sociale impact.
- Mandarine Gestion: een geëngageerde beheermaatschappij die sinds 2010 solidaire fondsen beheert, in opdracht van LFPI (eigenaar van Transition Energies Solidaires, voorheen ENGIE Rassembleurs d’Energies). Haar expertise op het gebied van beheer zal onze collaboratieve aanpak aanvullen.
- Community Land Trust Brussels: Als stichtend lid van Fair Ground Brussels treedt de CLTB nu als rechtspersoon toe tot onze Raad van Bestuur. Haar inzet voor de verspreiding van het CLT-model en innovatie op het gebied van betaalbare en niet-speculatieve huisvesting zal een belangrijke troef zijn.
Hartelijk dank aan alle aanwezige coöperanten voor hun actieve deelname, aan de kunstenaars voor hun inspirerende bijdrage, aan de vrijwilligers voor hun inzet, en aan al onze partners en sympathisanten voor hun onwankelbare steun.
Tot ziens in 2027 voor nieuwe ontwikkelingen!
Meer informatie:
– Verslag van de Algemene Vergadering 2026
– Activiteitenverslag (2020-)2025
– Jaarrekening en balans 2025
