Fair Ground Brussels annonce sa fusion par absorption avec LivingStones
Le jeudi 12 décembre dernier, les coopérateur·ices des deux structures ont voté la fusion de Fair Ground Brussels et LivingStones.
Entouré·es des structures fondateur·ices, des coopérateur·ices et des membres de l’Organe d’Administration, nous avons voté à l’unanimité cette grande étape dans les locaux du projet Palais. Un bâtiment hautement symbolique de nos engagements puisque Palais, outre les logements que nous offrons au n°36 est un projet de centre d’accueil de jour pour femmes et de logements à destination de personnes précarisées, mené par L’Ilot asbl.
Par cette fusion, Fair Ground Brussels double sa taille et comptera 67 logements en gestion ainsi que 9 espaces dédiés à des associations, à peine quatre années après sa création. L’entité consolidée renforce ainsi son bilan, augmente son impact et devient un acteur incontournable du logement socialisé à Bruxelles.
“Nous sommes heureux de constater que l’innovation de nos approches et notre efficacité en matière de création de logements nous permettent de continuer à croître et devenir un acteur important en la matière en Région Bruxelles-Capitale”, se réjouit Esther Jakober, présidente de l’organe d’administration de la coopérative. “Nos deux structures travaillent dans le même secteur avec une ambition commune : socialiser l’immobilier. C’était donc une évidence d’œuvrer ensemble. Nous partageons également la même vision de rénovation énergétique efficace, limitant les émissions de CO2 et les frais des locataires bénéficiaires.”
A la fin de l’année, après fusion, Fair Ground Brussels, lauréat du Prix de l’Economie sociale en 2023, comptera donc 67 logements en gestion. Et cela sans compter les projets en cours de développement qui devraient monter le nombre de logements à 90. Une croissance importante pour la coopérative qui va permettre de générer des économies d’échelle en développant le nombre de projets immobiliers, afin de créer du levier pour absorber du nouveau patrimoine, asseoir le modèle, financer le besoin en ressources humaines et influer sur les politiques régionales de logement.
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